Cấp dưới trả thù tôi bằng những lá phiếu bất tín nhiệm

Tập đoàn lấy phiếu tín nhiệm trong công ty để tái bổ nhiệm, tôi chỉ được 10% số phiếu tín nhiệm, cậu phó giám đốc được 90% phiếu tín nhiệm.
Đọc bài: "Hết lòng vì cấp dưới, tôi phải trả giá đắt", thấy rất giống hoàn cảnh của mình. Năm 1991, khi đang làm trưởng phòng tài chính của công ty ở huyện, tôi tiếp nhận và được bổ nhiệm làm giám đốc công ty bảo hiểm ở một tỉnh (thuộc một tập đoàn). Công ty làm ăn khá giả, cán bộ thu nhập cao. Những cán bộ chưa có bằng đại học, tôi cho đi học đại học, trả lương thưởng và chi trả học phí đầy đủ. Có thể nói tôi nâng đỡ, cưu mang tất cả cán bộ. Nhiều người trong số đó tôi cân nhắc bổ nhiệm trưởng phó phòng và đề nghị tập đoàn bổ nhiệm phó giám đốc.
Tháng 2 năm 2003 tôi kết thúc nhiệm kỳ thứ hai. Tập đoàn về lấy phiếu tín nhiệm trong công ty để tái bổ nhiệm, kết quả tôi chỉ được 10% số phiếu tín nhiệm, cậu phó giám đốc được 90% phiếu tín nhiệm. Cậu phó giám đốc này nguyên là lái xe của tôi. Tôi cho đi học đại học tại chức rồi bổ nhiệm phó phòng, rồi trưởng phòng, đề nghị tập đoàn bổ nhiệm phó giám đốc. Cán bộ trong công ty có những người sai phạm, mắc khuyết điểm, là thủ trưởng tôi phải tiến hành kỷ luật những cũng cố hết sức không đuổi việc và cách chức ai trong những người có sai phạm, chỉ thuyên chuyển công tác, hoán đổi vị trí. Từ đó những cán bộ này gây thù oán, lôi kéo bè phái nói xấu sau lưng nhưng tôi không chấp. Thế rồi họ trả thù bằng lá phiếu bất tín nhiệm.
Kết quả tháng 3 năm 2003 tôi đã rời bỏ công ty để đi làm ở đơn vị khác, công việc lúc đầu rất vất vả cam go nhưng sau rồi tốt dần lên. Cuộc sống của tôi hiện nay viên mãn. Nói về công ty cũ, sau khi tôi rời đi, làm ăn sa sút, lương thưởng thu nhập của cán bộ nhân viên trong công ty giảm sút nên nhiều người xin chuyển ra ngoài ngành. Tất cả những người không bỏ phiếu tín nhiệm cho tôi đều rời đi sau khi tôi đi một hai năm. Tôi nghiệm rằng, luật nhân quả là có thật. Chúc các bạn, những người "làm ơn mắc oán" giống hoàn cảnh của tôi được an yên và có phúc phần.
Bùi Công 18/03/2025

Hết lòng vì cấp dưới, tôi phải trả giá đắt

Mười mấy năm cống hiến, sống ngay thẳng, hết lòng vì tổ chức và nhân viên, cuối cùng sự nghiệp bị hủy hoại bởi chính kẻ mình từng nâng đỡ.
Tôi từng nghe nhiều về môi trường làm việc độc hại nhưng chưa bao giờ nghĩ mình sẽ rơi vào hoàn cảnh trớ trêu như thế này. Thời gian qua, tôi đã cố gắng trấn tĩnh, cân bằng lại cuộc sống cá nhân và gia đình sau những tổn thương trong... Đọc thêm

Được con tin tưởng và tín nhiệm khiến tôi áp lực

Đôi khi tôi thấy mình quá sức và mệt mỏi vì chặng đường đồng hành với con thật dài, cứ đi mãi.
Tôi có hai đứa con, con gái lên lớp 10 và con trai lên lớp 4. Cho đến thời điểm này, thẳng thắn mà nói, như nhiều gia đình, việc chăm sóc, dạy dỗ con cái tầm tuổi như hai con tôi có thể được coi là nhàn vì các con đã lớn, có thể tự chăm sóc bản thân và tự giác học hành. Với tôi thì... Đọc thêm

Cấp dưới không nể nang gì tôi

Công việc em toàn tự làm theo ý mình, không cần quan tâm đến ý kiến góp ý của người khác.
Tôi được giao làm trưởng nhóm nhỏ, dưới có một nhân viên, trước giờ công việc phối hợp khá ổn. Gần đây tôi khá mệt mỏi vì tính tình nóng nảy của nhân viên này. Em hay sẵn giọng, thậm chí quát tôi ở chốn đông người làm tôi cũng vài lần quê độ. Tôi lớn hơn em nên chẳng muốn đôi co qua... Đọc thêm

Không bảo vệ được quyền lợi của cấp dưới, tôi sẵn sàng nghỉ việc

Công ty luôn ép nhân viên tăng ca thông qua điều phối, tôi thấy khá bất ổn khi sếp luôn dùng tình cảm anh em để thuyết phục họ làm.
Tôi 31 tuổi, đi làm nhiều công ty lớn nhỏ và nhiều ngành nghề với vị trí leader. Tôi công tác hai năm ở một công ty chuyên bán lốp xe nâng lớn với vị trí điều phối giao hàng, quản lý hai xe và ba nhân công. Tôi luôn hoàn thành công việc ở mức xuất sắc,... Đọc thêm

Lo ngại về việc cấp dưới đi vệ sinh lâu trong giờ làm việc

Một bạn trong nhóm gần đây có biểu hiện đi vệ sinh trong giờ làm rất lâu, tầm 40-50 phút hơn, đôi khi còn tắt đèn.
Tôi đang quản lý một nhóm thiết kế cơ khí gồm 4 người, bản thân cũng là người trực tiếp phỏng vấn họ, trong đó một bạn đã làm việc được tầm một năm ở công ty. Tôi nhận gần đây một bạn trong nhóm thường xuyên không có mặt ở chỗ ngồi khi tôi có việc cần xác... Đọc thêm