Lo ngại về việc cấp dưới đi vệ sinh lâu trong giờ làm việc

Một bạn trong nhóm gần đây có biểu hiện đi vệ sinh trong giờ làm rất lâu, tầm 40-50 phút hơn, đôi khi còn tắt đèn.
Tôi đang quản lý một nhóm thiết kế cơ khí gồm 4 người, bản thân cũng là người trực tiếp phỏng vấn họ, trong đó một bạn đã làm việc được tầm một năm ở công ty. Tôi nhận gần đây một bạn trong nhóm thường xuyên không có mặt ở chỗ ngồi khi tôi có việc cần xác nhận. Sự việc này trước đây không có nhưng ngày càng tăng tần suất và thời gian. Công việc của bạn gần đây khiến tôi phải tăng ca cho bạn hai buổi sáng thứ 7 trong tháng, trong khi công ty nghỉ hai ngày cuối tuần.
Tôi vẫn chủ trương tạo sự thoải mái cho nhân viên nhất có thể nếu đáp ứng được khối lượng công việc, có khi tôi còn tạo điều kiện cho các bạn về sớm 30 phút hoặc nghỉ trưa thêm 30 phút (ngoài một tiếng nghỉ bình thường) tùy theo tình hình công việc. Liệu tôi có nên mặc kệ chuyện này hay nên hỏi thẳng nhân viên để lỡ bạn đó có vấn đề về sức khỏe hay gì còn có hướng giải quyết. Nếu thật sự bạn đang trốn việc thì việc hỏi thẳng này liệu có giúp bạn hạn chế được không? Hy vọng các độc giả cho tôi lời khuyên.
Bình An 30/09/2024

Không bảo vệ được quyền lợi của cấp dưới, tôi sẵn sàng nghỉ việc

Công ty luôn ép nhân viên tăng ca thông qua điều phối, tôi thấy khá bất ổn khi sếp luôn dùng tình cảm anh em để thuyết phục họ làm.
Tôi 31 tuổi, đi làm nhiều công ty lớn nhỏ và nhiều ngành nghề với vị trí leader. Tôi công tác hai năm ở một công ty chuyên bán lốp xe nâng lớn với vị trí điều phối giao hàng, quản lý hai xe và ba nhân công. Tôi luôn hoàn thành công việc ở mức xuất sắc,... Đọc thêm

Cấp dưới không nể nang gì tôi

Công việc em toàn tự làm theo ý mình, không cần quan tâm đến ý kiến góp ý của người khác.
Tôi được giao làm trưởng nhóm nhỏ, dưới có một nhân viên, trước giờ công việc phối hợp khá ổn. Gần đây tôi khá mệt mỏi vì tính tình nóng nảy của nhân viên này. Em hay sẵn giọng, thậm chí quát tôi ở chốn đông người làm tôi cũng vài lần quê độ. Tôi lớn hơn em nên chẳng muốn đôi co qua... Đọc thêm

Cấp dưới trả thù tôi bằng những lá phiếu bất tín nhiệm

Tập đoàn lấy phiếu tín nhiệm trong công ty để tái bổ nhiệm, tôi chỉ được 10% số phiếu tín nhiệm, cậu phó giám đốc được 90% phiếu tín nhiệm.
Đọc bài: "Hết lòng vì cấp dưới, tôi phải trả giá đắt", thấy rất giống hoàn cảnh của mình. Năm 1991, khi đang làm trưởng phòng tài chính của công ty ở huyện, tôi tiếp nhận và được bổ nhiệm làm giám đốc công ty bảo hiểm ở một tỉnh... Đọc thêm

Hết lòng vì cấp dưới, tôi phải trả giá đắt

Mười mấy năm cống hiến, sống ngay thẳng, hết lòng vì tổ chức và nhân viên, cuối cùng sự nghiệp bị hủy hoại bởi chính kẻ mình từng nâng đỡ.
Tôi từng nghe nhiều về môi trường làm việc độc hại nhưng chưa bao giờ nghĩ mình sẽ rơi vào hoàn cảnh trớ trêu như thế này. Thời gian qua, tôi đã cố gắng trấn tĩnh, cân bằng lại cuộc sống cá nhân và gia đình sau những tổn thương trong... Đọc thêm

Là chủ doanh nghiệp nhưng tôi e ngại sinh con thứ ba

Tôi nghĩ có thêm con sẽ vất vả, tốn thời gian, nuôi dạy con cái là cả một quá trình lâu dài nên hơi ngán.
Tôi ở TP HCM, 36 tuổi, có hai con, bé gần 3 tuổi và 5 tuổi. Vợ chồng có công việc khá ổn định, thu nhập từ công ty của tôi là 300-400 triệu đồng mỗi tháng, ngoài ra kiếm thêm các mảng khác được đôi ba tỷ đồng mỗi năm. Tôi chí thú làm ăn từ khi ra trường, công ty chính tôi lập... Đọc thêm